Beetje een combinatie van alles... Als je enkel ervaring met een hamer hebt, wordt alles een nagel. En als je enkel ervaring met brandstofmotoren hebt, denk je enkel in brandstoffen. Ook is het elektriciteitsnet in Japan niet zo geschikt voor veel elektrische auto's en kent Toyota natuurlijk meer de wereld van de brandstof-multinationals dan de wereld van de elektriciteitsmultinationals.
En eens je een weg uit slaat, is het hopen dat je product natuurlijk aanslaat (Betamax vs VHS, Blueray vs HD DVD, ...) in een tijd dat het misschien economisch nog niet zinvol is. En tuurlijk ga je je concurrent niet bewieroken.
Daarna komt het gevoel van sunk cost fallacy: je blijft ermee door gaan want je hebt er al zoveel geld in gestoken, en het gelobby zal toch wel iets opbrengen. En misschien was het doel ook wel om wat tijd te kopen vooraleer je je kip met de gouden benzine-eieren moest slachten...